所以，他很谨慎的把握了分寸，“这事你下次在会上先作个检讨吧，今后的工作规范比查办过去的事情更紧迫和重要。至于那笔帐的问题，你自己看着办吧。”

这其实也算大事化小、小事化了，只要起到了一定的震慑作用就行了，过去的问题那不是自己管理的问题。不过，他对这事还是要跟团中央的分管副书记汇报，分管领导也兼任纪检书记，从工作的角度得有一个态度与行动，不然出了问题包庇下来，那清查起来就会成自己的问题了。

还好，分管领导对这事儿没有拍桌子骂人，只是问曾家辉，“你打算怎么处理？”

曾家辉认真的道：“我只是发现问题及时纠正，让各个自定引以为戒，对林杰本人，我想观察一段时间，如果真正吸取了教训，能改过自新，可以从轻发落。当然，这只是我作为一位新到岗的部长角度考虑的问题，一切服从纪检组的处理意见。”

他的建议被分管领导点头采纳了。

曾部长的这一处理方式，让权益部的职工们又有了一种新的认识。大家原本以为新部长上任的三把火，一定会把林杰往死里打，这样才能立威。现在看来，这是走的一条和谐管理之道，虽然从纪检要求上讲，曾家辉的这种处理方式有不到位的地方，但从以人为本的和谐观来看，那是科学处理。而且，这种处理的效果还以众不同，让下属在害怕的同时，也充满了钦佩。

林杰老实了，大家也服气了。